성과를 지배하는 바인더의 힘(기적의 노트! 3P 바인더의 비밀)

 

 

 

책 제목(책제목 + 저자) :성과를 지배하는 바인더의 힘

저자 및 출판사 : 강규형

읽은날짜 : 22. 2. 18

핵심키워드 3가지 뽑아보기 : #역산 스케쥴링 #시간은 관리, 성과는 관리에서 나온다 #시간을 버리지 말자

도서를 읽고 내점수는 (10점만점에 ~ 몇점?) : 10점

 

 

1. 저자 및 도서 소개

: 남과 다른 성공을 꿈꾼다면 삶을 기록하라!

 

성과를 지배하는『바인더의 힘』. 현재 YCBMC 총연합회 회장을 맡고 있으며, 자신의 인생이 담겨 있는 ‘3P 바인더’를 전세계 1억 명이 사용하게 하는 것이 꿈인 저자 강규형이 성과를 높이기 위한 자기경영 방법의 핵심으로, 보이지 않는 시간을 가시적으로 볼 수 있게 하는 ‘시간관리’를 제시하였다. 저자가 20여 년 이상 사용해 온 바인더를 통해 기록관리, 목표관리, 시간관리, 업무관리, 지식관리, 독서경영 등을 꾸준히 실천한 성과를 고스란히 보여준다. 더불어 2008년 이후 5년간 책 바인더, 세니마를 통해 기적 같은 변화를 체험한 다양한 사례와 이미지를 첨부하여 독자들이 바인더를 좀 더 쉽게 활용할 수 있도록 안내한다.

 

 

2. 내용 및 줄거리

 

1. pp. 31-

본 ) 필자의 경우 입사 3년차부터 성과가 나기 시작했는데, 이는 자기관리를 시작하고부터이다. 자기관리의 성과가 처음에는 포도알처럼 보잘것없는 작은 것이었지만, 그런 경험들이 차곡차곡 쌓이자 큰일들이 맡겨지기 시작했고 점차 포도송이 같은 좀 더 큰 성과들을 이룰 수 있게 되었다. ... 오로지 바인더 사용을 통한 자기관리의 성과였다.

깨)성과는 자기관리에서 나온다

적)시간관리를 통해 자기관리를 해나가자. 나는 내 삶의 매니저이다.

 

2. pp.35-

본) 모든 조건이 갖춰진 곳을 피하고 처음부터 시작해야 하는 황무지를 택하라. 앞을 다퉈 모여드는 곳은 절대 가지마라. 아무도 가지 않는 곳으로 가라. 사회적 존경을 바랄 수 없는 곳으로 가라. 한가운데가 아니라 가장자리로 가라. 왕관이 아니라 단두대가 기다리고 있는 곳으로 가라.

깨)역경을 딛고 성과를 이루라

 

3. pp.38-

본) 억대 연봉자들은 열심히 하기보다 잘하는 사람들이었다. 능률과 효율보다는 목표달성 능력, 즉 성과를 올리는 습관적인 능력이 있었다. .. 자기 자신만의 독특한 자기관리법을 체득하고 있었다... 하이퍼포머들도 예외없이 슬럼프가 찾아온다. 이때 아마추어들은 매니저나 타인의 도움의 손길을 간절히 기다리며 약한 모습을 보인다. 하이퍼포머들은 이때 셀프 모티베이션을 통해 신속히 바닥을 찍고 벼락같이 치솟으며 정상에 선다. 외부나 타인에 의해 좌우되며 동기부여를 받는다면 아직 프로가 아닌 '포로'다. 프로는 철저히 스스로 일어선다. ... 의존하지 않는다.

깨) 포로와 프로의 차이점. 의존하지 않는다. 스스로 일어선다.

적) 결국 스스로를 일으키는 것은 본인이다. 이 점을 잊지 말아야 겠다. 목표달성 능력, 성과를 올리는 습관적인 능력, 외부나 타인에 의해 동기부여 받지 않음. 의존하지 않음.

 

4. pp .43-

본) 아사에스에미츠 "관리는 보통사람이 보통의 의욕으로, 보통으로 노력해서, 보통 이상의 성과를 올리는 수단을 만드는 것이다" 관리의 80%는 절차와 방법이다. 사전준비나 프로세스 집중력이 강한 사람이 일 처리도 잘한다.

깨) 관리는 수단이고 나와 같은 보통 사람이 성과를 올릴 수 있도록 해준다.

적) 성과를 위한 절차와 방법을 마련하고 계획하자.

 

5. pp.52-

3p 콘셉트

-프로페셔널

-퍼포먼스; 프로들은 결과로 이야기한다. 박세리 선수가 연못에 들어가기 전 양말을 벗은 발이 너무 하얘서 새까맣게 된 다리와 대비되는 상황을 굳이 설명하지 않는다.

-프로세스;프로가 되려면 성과가 있어야 하는데 성과를 내려면 프로세스를 바꾸거나 강화해야한다.

깨) 프로는 결과로 이야기 한다.

적) 프로세스가 성과를 만든다. 내가 이루고 싶은 부동산 투자에 대한 인사이트를 가진 사람이 되기 위해, 성과를 내기 위해 프로세스를 만들어야 한다. 임장습관->임보 데이터화->시세트레킹->전 지역 머릿속에 넣기

 

6. 프로세스 강화 시스템

본) -퍼스널시스템; 반복되는 문제점이 노출될 때 대중적 해결이 아니라 시스템을 보완, 고쳐서 해결. 단순한 시스템이여야 바뀐다. .. 능력의 비약적인 증대가 아닌 일 처리 방법의 개선을 통해 이루어져야 한다.

-훈련 ; "지식이 없는 훈련은 맹목적이되고 훈련이 없는 지식은 쓸모가 없다"라는 말이 있다. 모든 것은 훈련을 통해 습관이 되어야 한다.

하루도 거르지 않고 점프슛 1000개를 던진 이충희 선수를 두고 방열 감독은 '짐승 같은 성실함'이라고 표현했다.

-실용성; 쓸모가 있어야 한다. 이론으로 그치는 것이 아니라 실천 가능하고 적용가능하고 구체적이어야 한다.

바인더를 사용하는 순간부터 훈련이 시작된다. 주간계획표며 각종 업무관리를 바인더를 통해 시시각각 사용하기 때문이다. 결국 바인더라는 도구를 통해 시간관리, 목표관리, 지식관리, 기록관리, 업무관리 등 자기관리의 전 영역을 수행하게 된다.

깨) 훈련을 통한 습관화

적) 누구나 성과를 이룰 수 있다. 훈련을 통한 습관화가 된다면

 

7. pp.60

본 ) KASH(knowledge, attitude, skill, habit)

지식, 태도, 기술, 습관

지식과 기술은 시간이 지나면 해결되지만 습관은 시간이 오래 걸리며, 앞의 3가지 영역은 태도에 절대적인 영향을 받는다.

긍정적 태도가 중요하다. 성공한 모든 사람의 시작은 태도를 바꾸면서부터 시작된다.

열정-'지치지 않는 것' 목표에 도달하려면 미쳐야 하고 미치지 않으면 목표를 이룰 수 없다.

파트너십-기술자는 쥐고 있고 전문가는 나눌 줄 안다.

태도가 가장 기본이 된다는 것이 중요하다. 지식과 기술은 시간이 지나면 쌓이고, 습관도 지속하면 되는 것. 태도는 세가지 중 가장 기본이다. 긍정적으로 세상을 바라보고 행동하자.

깨) 태도를 갖추고 습관을 이루자

적) 겸손, 정직, 성실, 긍정의 태도. 습관이 되도록 루틴을 만들자. 지식과 기술은 시간이 지나면 해결된다.

 

8. pp.80-

본) 하버드만의 생존 비법

하버드 학생들에게는 무엇인가가 있었다. 하루에 12~13시간을 한결같은 집중력으로 공부하고, 똑같은 일을 해도 남보다 멋지게 해내는 습관이 몸에 배어 있었다. 새로운 것, 무시무시하게 양이 많은 공부, 엄청난 잠재력을 가진 친구들과의 경쟁, 온갖 실패의 가능성을 더이상 두려워하지 않고 맞설 수 있는 기질을 가지고 있었다. 그들은 자기 자신이 '스타'이면서 동시에 '매니저'가 되는 법을 스스로 알아내도록 교육 받았다.

하버드가 제공하는 최고의 교육은 머리로 하는 공부가 아니라 자신을 매섭게 단련할 수 있는 기회다. 단순히 똑똑한 것만 가지고는 안된다. 강인하고 끈질긴 기질, 여러가지 일을 동시에 잘 해낼 수 있는 자기관리 능력, 치열하게 경쟁하면서도 남을 배려할 줄 아는 여유까지도 갖춰야 한다. 하버드에서 성공하고 살아남으려면 이 '하버드 스타일'에 몸과 마음과 머릿속에 깊이 스며들어야 한다.

깨) 엄청난 성과를 내기 위해서는 스스로가 스타이며 매니저가 되어야 한다.

적) 성과를 이루어 낸 사람은 기분, 상황 등을 탓하며 해야할 일을 미루지 않는다. 그냥 몸에 익어 할 뿐이다. 해야 할 일이라고 생각하자

 

9. 쓰면 이루어지는 꿈과 비전 pp.108

본)목표를 세우기 전에 먼저 목표의 큰 그림과 위치를 이해해야한다. 목표는 목적보다 하위개념이다. 무엇보다 장기목표-> 중기목표->단기목표 순서로 한 방향으로 정렬하는 것이 중요하다.

목적 -사명,비전

장기-life plan

중기-life plan

단기-yearly plan

계획-monthly-weekly-daily

사명과 비전까지는 아직 정하진 못했지만, 10년, 5년, 3년, 1년의 계획을 통해 실행해 나갈 수 있을 것 같다

깨) 탑다운 방식의 목표세우기

적) 성과를 일구어낸 책들과 사람들은 모두 공통적으로 이렇게 이야기 했다. 10년의계획->5년의 계획->3년의 계획->1년의 계획 방향을 잡자

 

10. pp.114

본) 성공하는 사람들은 대개 역산 스케쥴링이 습관화 되어 있다. 미래를 기준으로 장기목표, 중기목표, 단기목료 순서로 역산하여 정렬하는 것이다. '역산 스케줄링', 역산으로 목표한 성과치를 이루기 위한 전략이 대부분의 성공한 사람들이 성과를 이루기 위해 절차를 만든 방식이였다.

적) 보수적으로 내가 이루고 싶은 성과를 이루기 위해서 어떤 시간 투입과 절약정신, 훈련이 필요한지 계획화, 시각화 해야한다.

 

11. pp.122

본) 과거나 미래에 집착해 삶이 손가락 사이로 빠져나가게 하지 마십시오. 당신의 삶이 하루에 한 번인 것처럼 삶으로써 인생의 모든 날들을 살게 되는 것입니다.

.. 그렇기에 우리는 현재present를 선물present이라고 부르는 것입니다.

깨) 하루에 한번인 삶인데.. 유튭을 많이 해버렸다;

적) 하루 하루는 소중하다. 아주 많은 시간이다.

 

12. 하버드를 뛰어넘은 시간관리 pp.137

본) 매일 아침 눈을 뜨면 우리는 86,400초를 받는다. 매일 밤 우리가 좋은 목적으로 사용하지 못하고 버려진 시간은 그냥 없어진다.

깨) 모두에게 똑같은 시간이 주어지지만... 삶의 모습이 모두 다양한 것 처럼..

적) 다시 올 수 없는 오늘의 시간을 잘 활용하자. 버리지 말자. 소중한 하루

 

 

3. 나에게 어떤 점이 유용한가?

: 하루의 계획을 세우는것이 습관화 되지 못했었다. 하지만 현재는 바인더를 아침에 펴서 하루의 시간을 어떻게 쓸지 부터 챙기고 있다.

계획하지 않은 하루는 내가 그날 뭘 해야할 지 몰라 시간이 지나가 버리고 만다

 

 

4. 이 책에서 얻은것과 알게 된점 그리고 느낀점

: 우리의 하루는 86,4000초이다. 하버드 학생과 나는 같은 시간을 받았다. 시간을 어떻게 활용할 지는 본인에게 달렸다. 그리고 그것은 자신을 관리하는 매니저 역할, 프로세스를 갖추고 훈련을 통해 습관화 하면 이루어 낼 수 있다.

 

 

5. 연관 지어 읽어 볼만한 책 한권을 뽑는다면?

: 원씽